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二、我国种业企业并购整合模式的选择 种业并购整合是种子产业发展的必然趋势，各种业企业通过兼并、收购、合资等方式进行产业整合，力图在新一轮的市场竞争中占据主动权，分享局部垄断优势。未来中国种业市场只有3类公司存在:一是大型的种业寡头，拥有多条产品线，且每条产品线都具有竞争实力;二是专业化的中型种业公司，只经营一条种业产品线，如玉米、棉花或瓜菜，其实力位居行业第一;三是众多的中小分销商。 因此，种业企业选择与自身规模相符合的并购整合模式显得尤为重要，通过切合实际的并购建立种业航母。种业并购整合包括横向并购整合和纵向并购整合两种模式，然而，由于种业的特殊性，种业的纵向并购整合有可能先于横向并购整合，种业整合模式以纵向并购整合优先，横向并购整合为主。 (一)种子企业的横向并购整合模式 种业的横向并购整合是指种子产业链条中某一环节上多个企业之间的合并重组。例如，种子公司之间的兼并、重组，种子科研机构之间的兼并、重组。种业横向并购整合能够通过专业化策略或优势互补策略增强种业产业链上各个环节相关主体的实力，从而培育出相应的龙头企业。目前，我国种业产业链上各个环节的主体数量众多，但综合实力普遍较弱，缺乏能够担当龙头企业的科研、生产与销售企业，因此现阶段种业并购整合以横向并购整合为主。横向并购整合模式主要有以下两种目的： 1、提升种业企业规模竞争优势。规模优势一直都是企业竞争的主要手段之一。随着经济全球化的发展，我国企业面临着来自跨国种业公司的激烈竞争，国内种业企业急需扩大自己的规模，提升竞争优势。因此，对行业内现有种子企业进行整合并购，就成为一些有实力的种子企业迅速做大的首选方式。 2、扩大市场占有份额，避免行业内的散乱竞争。 我国种业企业的一个突出特点就是企业众多、规模较小，并且由于存在退出壁垒的限制，企业不愿自行退出，一些企业为了生存就会进行恶性竞争，最终损害了整个行业的利益。为了避免这样的后果，一些有实力的种子企业就会通过收购兼并来整合整个行业，扩大市场占有份额。 (二)种子企业的纵向并购整合模式 种业纵向并购整合是指种子产业链条中上下链条之间的企业合并与重组，包括前向一体化整合与后向一体化整合。前向一体化整合是指种子产业链条中的上游企业与下游企业之间的合并与重组，如育种企业与种子加工与包装企业的合并与重组。后向一体化整合是指种子产业链条中的下游企业与上游企业之间的合并与重组，如种子科研机构与育种企业的合并与重组。种业产业链条包括新品种的选育、种子生产、种子加工包装、种子销售、种子售后服务五个部分，但是我国种业产业链条中各部分分属于不同的主体，新品种的选育和研发主要集中在农业科研院所和高校，种子的生产经营以国有种子公司为主，最后由各级推广部门销售到农户，这种三元结构的种业产业链严重制约着我国种业的发展。因此，必须建立各主体之间的利益共享机制，将种业产业链中的各个环节紧密衔接，形成具有完整种业链条的种业产业体系。种子企业纵向并购的核心是要建立商业化育种体系，加强种子企业自身的育种科研水平，真正实现种业的育、繁、推一体化发展。 (三)通过合资、契约性协议等方式组建种业战略联盟 种业战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动，包括合作研究与开发联盟、品牌与营销联盟、资本联盟等。联盟成员涵盖种子行业的骨干企业、农业重点院校和科研机构、中介服务机构等，较好地集成种子行业研发、生产、销售优势资源。战略联盟使资源的共享贯穿于研发、生产、销售等各个环节。它基于合作各方在品牌、资金、技术和市场方面的不对称性与互补性，从横向到纵向对种子品种、技术和市场等相关要素开展联合，从而优化各方的经营规模和资源配置，达到优势互补和提高核心竞争力。例如，中种集团联合全国52家一流的科研院所、农业院校、骨干企业和行业协会，发起组建了“种业技术创新战略联盟”，围绕农作物新品种培育和生物技术研究等关键领域开展联合攻关，将基础性研究成果与应用性研发有机结合，努力提高产业转化能力。目前，中种集团已经在主要农作物生态区建立了战略合作伙伴关系，进一步夯实了种业技术创新战略联盟的内涵，合作各方充分发挥产业链各环节的优势，做到优势互补、强强联合，实现科技创新与成果产业化的紧密结合。
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